工場と会社の橋渡しモノづくり仕組みコンサルティング

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モノづくり仕組みコンサルティングでは工場 生産性向上のためにどうすればよいのかを経営者や社員とともに考えています。毎日多くの工数をこなし納期やノルマといった見えないプレッシャーに追いかけられながらも働き続ける従業員によって工場は支えられています。ですが、まだ余裕がありそうだからという理由だけで工場 生産性向上を強いられては努力が報われていないと感じ、やる気も失ってしまいます。

従業員の長所を見出して伸ばす際にも、この業務に向いているからもっと頑張れるはずという褒め方では相手は自分の努力不足と認識してしまい、作業スピードを上げる代わりに安全管理への配慮をおろそかにしてしまってトラブルを引き起こしてしまうことも考えられます。

こちらの会社はコンサルティングの依頼は経営者から受け付けていますが実際に働く従業員の意見も重要視しています。現場での作業に専念するとどのような目的でこの作業を行っているのかという最終着地点が見えなくなります。ですので従業員には今やっている作業がどのように見えるのかを把握し、同時に経営者からの目線も加えてお互い業務を理解し合えるように提案します。